不知道大家有没有注意到，蔚来、小鹏和理想这三家新势力老玩家在新能源汽车这一轮的增长浪潮中，开始有些落后了。最明显的对比，11月这三家的销量维持在3万辆的水平，而零跑汽车已经达到7万辆的水平，鸿蒙智行月销量超过8万辆。而整个市场大盘，中国新能源车市在11月零售132万辆，同比增长4.2%。

从产品层面，蔚小理三家在2025年都有新车亮相，但是热度来得快去得也快，好像大家对它们的纯电车型反应有些冷淡，而增程车型出现了疲软。更进一步说，产品问题和技术问题只是表面现象，真正拖慢它们脚步的，是渠道效率触达的问题。另外，三家不约而同地开启多品牌、多车型战略，结果非但没打开新局面，反而让资源分散、组织内耗、用户认知混乱的问题集中爆发。

2026年的车市竞争，注定是一场全面战争。交付、渠道、效率，谁能做好这些，谁才有机会继续留在牌桌上。

触达效率成为短板

按理说，蔚小理月销3万的销量不能说少，但是面对鸿蒙智行和零跑汽车的表现，确实是稍逊一筹。产品价格、产品形态是一方面，更深层的原因在于渠道效率。截至2025年11月，比亚迪门店已超4200家，吉利体系（含极氪、银河）突破3000家，而蔚来、理想、小鹏各自门店数仍停留在四五百的量级。数量差距直接反映在成交效率上。

据多家汽车平台2025年用户调研及车企披露信息，在有现车的情况下，比亚迪、吉利主力车型通常可在一周内完成交付；而‘蔚小理’受直营模式、区域库存有限及定制化配置影响，即使常规车型也常需2–4周，部分新上市或高配版本等待时间更长。这种交付效率的差距，在竞争如此激烈的今天，时间就是生命，多等就意味着订单流向别处。

和年销百万的大厂相比，蔚小理没啥可比性。面对零跑和鸿蒙智行，蔚小理的渠道短板仍然明显。比如零跑汽车在三线以下城市覆盖极广，鸿蒙智行的案例较为特殊，它既有直营门店，还在大力招募经销商，像尚界和智界还独立建网，渠道多元化。而蔚小理守着一二线城市的核心商圈，这在市场下沉时尤为致命。

当然，以蔚小理现在的产能交付情况，就算渠道铺开了，没米下锅更让人头疼。但是触达方式可以更灵活。比如说问界此前搞的那个野蛮销售员的思路就很值得借鉴。

更麻烦的是，蔚小理试图用“多品牌、多车型”来弥补增长缺口，结果反而加剧了内部消耗。蔚来同时推三个品牌,理想推出i6和i8，却因此抽调了增程团队资源，导致L7/L8/L9全年无实质性升级。其组织架构也频繁调整，这事有利有弊。利端显而易见，更能适应市场变化趋势。弊端则是朝令夕改、内耗严重，中下层员工不知道该如何发力了。

说到底，在年销三四十万辆的产销下，新势力品牌既想要分兵作战扩大战果，又要面临资源内耗，这是中小规模企业最大的痛点。

进退两难的市场困局

蔚小理的真正危机不是销量，而是毛利率持续塌陷，原有的盈利模型正在崩塌。

以理想汽车为例，其毛利率在2024年Q4为22.5%，到2025年Q3已经降至16.3%，主因是L系列降价保量和i系列初期产能爬坡成本高。小鹏2025年Q3毛利率为13%。相对来说，比亚迪2025年Q3整车毛利率仍达19.3%，靠规模化+垂直整合（电池、电机、半导体自供）守住利润。

这充分说明了一件事，蔚小理的盈利模式并不稳固。一个基本逻辑是，为保销量被迫降价，但成本又难以控制，利润下滑不可避免。如果2026年继续这样的情况，它们的现金流将承压。

常规判断，这款车型销量下滑，或者说这个细分市场增速变缓，势必要换个赛道。于是，蔚小理在过去一年多的时间里不约而同地推出子品牌或新系列。小鹏押注MONA，蔚来推出乐道与萤火虫两个品牌，理想全力转向纯电i系列。规划很美好，但现实很骨感：上述新增品牌，并没有达到预期效果。据了解，理想i6和i8近八成订单来自老车主增换购，本质还是自家用户的左手倒右手；小鹏MONA虽走量，却因价格下探拉低了整体品牌溢价，可谓是有得有失；蔚来三个品牌共用平台和供应链，看似协同，实则是用新品牌分摊主品牌高昂的固定成本，而非创造独立增长引擎。

更关键的是，当前产品高度同质化、冰箱彩电大沙发变成标配，主机厂对于主销车型或品牌，新车型或品牌的划分早已失去意义。当用户不再为故事买单，对花样百出的营销套路开始免疫的时候，他们只关心价格、交付速度和售后便利性。

于是我们看到一个市场悖论：不推新品不扩大规模，会被对手挤压生存空间；开辟了新战线，又因资源分散导致公司失血、组织内耗加剧、成本结构恶化。这种“扩张即亏损、收缩即失速”的困局，才是蔚小理最真实的处境。

此前，我们聊传统汽车大厂都有决策链条长、反应迟缓、组织僵化的大企业病，如今看来，蔚小理这些曾以敏捷、创新自居的新势力，也正陷入另一种结构性困境——产品线越拉越长，爆款越来越少；团队越扩越大，效率反而下降。

不说方法论（因为每家的具体情况不一样，别人的经验不能完全照搬），只说价值观。在存量博弈时代，真正的灵活性不在于推新速度，而在于战略定力，能否真的在自己的主场站稳脚跟，立于不败之地。

百姓评车

对蔚小理而言，2026年开辟新战线也好，果断收缩、砍掉冗余也罢，最核心的是知道自己的优势是什么。在这场存量战争里，想要活下去，碗里的饭要吃，锅里的菜也得盯着。